作者：羅澄宇
來源：21世紀商業評論
進入到8月之後，電競地域化似乎集體提速。
8月18起，2020全球電競運動領袖峯會已經啟動倒計時，騰訊電競發佈了首張以全球為主題概念的海報，正好與此次峯會的舉辦地點——海南自由貿易港的“國際化窗口”定位相吻合。
此前，上海和北京分別表態進一步加大電競投入。8月1日，2020全球電競大會上，上海宣佈了在當地舉辦2020英雄聯盟全球總決賽的消息。緊隨其後，北京在8月15日邀請眾多行業領袖齊聚“北京國際電競創新發展大會”，8月16日，又於凱迪拉克中心舉辦了王者榮耀世界冠軍盃總決賽。
疫情得到有效控制之後，上海、北京、海南三地在不到20天的時間內接連發力電競，可見這個新興體育運動在後疫情時代具備自循環發展、安穩社會、促進就業等潛質，隨着電競與城市生活的相融，正在不斷完善產業生態圈。
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地域化發展為產業繁榮奠定基礎
電競在上海、北京、海南等地的這一連串“爆發”並非偶然，而是廠商、政府以及從業者的多年耕耘之下，探索出的一套適合產業發展的商業邏輯並加以實施的結果。
除了北京、上海、海南這些在後疫情時代發佈了重要政策信號的地區，其實電競地域化在全國核心城市均有佈局。早在2017年4月，英雄聯盟電競官網宣佈了賽制上的改革；同年9月，國內英雄聯盟俱樂部LGD、Snake、OMG宣佈在杭州、重慶以及成都建立主場。自2018年開始，LGD以及Snake率先開啟客場對戰。
從整個電競產業的發展脈絡來看，這些俱樂部來到杭州、重慶、成都等地，並不是單純地來到當地進行訓練比賽那麼簡單，而是以產業重要頭部資產的形式落地到城市，配合相關賽事與線下活動，再輔助電競產業園建設、電競教育等措施來實現地域文化與俱樂部的互相賦能。
客觀上，重要頭部資產的落地為電競區域生態建設打下了基礎，為日後開展更深層次的業務整合協作提供可能，即便杭州、重慶、成都等地尚未發佈重要政策信號來推動產業發展，但均具備了穩定的電競產業體系。
這樣，國內電競基本形成了“一超多強”的局面：上海以建設世界電競之都為目標，其產業基礎領先於國內其他城市。不過，其他城市正在努力縮小差距，除了北京、海南這種已經發布了明確信號的地方，杭州、重慶、成都等地的產業基礎不容小覷。
目前電競產業鏈已經初步成型：包括廠商、俱樂部、賽事運營、直播平台、媒體、社區等環節，形成了良好的生態體系。從上游的遊戲內容版權，到中游的賽事組織，再到下游的內容傳播。為此，騰訊電競特別提出了“電競運動城市發展計劃”，希望能夠結合地方政府的支持，構建一個更完整更廣泛的電競生態基礎。
這樣一來，電競是以一種成體系的產業生態方式滲透到城市生活，可以推進電競的大眾化普及，為產業進一步繁榮提供了堅實基礎。
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線上空間的價值釋放
相比傳統體育，電競在線上可以獲得更為廣闊的發展空間，疫情的出現佐證了線上可以釋放出不亞於線下場景的產業價值。
在疫情尚未出現之前，KPL就推出了“線上主場”，積極探索電競的線上場景。今年1月，在《王者榮耀》年度電競戰略發佈會上，騰訊宣佈整合王者榮耀職業電競，同時將在KPL推行一項特殊的地域化策略——“線上主場”。
從表現形式上看，是俱樂部將在線下主場佈置的主隊場景全部搬到線上遊戲中，甚至由於線上比賽時鮮明的兩隊對抗特點，使得主客場的對比更加強烈。
按照KPL的原定計劃，即便沒有出現疫情，電競的線上場景也會與線下拓展並行，只不過在疫情這個特殊節點，讓外界得以重新認知電競的線上價值。
疫情出現之後，相關的電競贊助商在認清現實的不可抗力之下，開始接受沒有線下曝光的電競營銷方式，並意識到這個新興體育運動在線上有着超出傳統體育的騰挪空間。
作為LPL的戰略合作伙伴，耐克對LPL的線上賽模式頗為讚賞，被稱為“創新式的比賽模式”。這讓耐克在疫情期間看見了“線上模式”的發展可能，把許多活動從線下轉為線上，通過直播健身課程等方式，利用耐克各個平台，包括耐克微信公眾號，Nike App，Nike Training Club來鼓勵所有Gamer在有限的空間做運動。
就這樣，電競通過線上主場、線上賽、線上營銷等形式，不僅自身價值沒有縮水，反而放大了線上價值。中國遊戲產業研究院的數據顯示，今年上半年，中國電子競技用户持續增長，用户規模達到4.84億人，同比增長9.94%。
疫情得到有效控制之後，不少知名品牌均表示加碼電競。其中，蘇寧易購在成為LPL的官方合作伙伴之後，又在7月29日宣佈，將贊助2020英雄聯盟全球總決賽（S10），成為2020英雄聯盟全球總決賽中國區指定電商平台。
在過去的很長一段時間裏，電競一直都在複製傳統體育的發展路線，將更多權重放置到線下場景的拓展，這種方法雖然直接有效，但沒有最大化地發揮出電競的獨特優勢。由於疫情的原因，電競有了“被迫”迴歸到線上的機會，釋放了自身的獨特性，獲得了更好的發展機遇。
所以，結合目前已經取得的地域化和線上空間拓展的結果，電競有望在短期內打通線上線下資源，繁衍出傳統體育不具備的商業模型。
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科技賦能電競，
突破固有商業價值
疫情出現之後，科技加速了線上線下從分離到融合的企業數字化轉型，客觀上推動了電競這種依託於數字化的新興體育迭代。
國內“新基建”戰略加速落地，疊加後疫情時代文化消費特點轉變的黃金機遇期，使得地方政府基本明確科技+文化的發展戰略。
以北京為例，相關數據顯示，北京“文化+互聯網”領域在疫情期間實現逆勢上揚。1—5月，收入同比增長20.7%，拉動文化產業收入增長9.1個百分點；佔全市文化產業收入比重達到56.3%，比上年同期提高12.3個百分點。
電競天生就與5G、AI人工智能等高科技擁有高融合性，將承載更多重大科技應用場景落地的功能，創造更多文化消費新需求。比如，科技創新可以幫助電競實現超互動化，訓練、比賽、觀看、直播等，整個產業鏈的上下游都將被顛覆。僅是觀賽，就能讓觀眾直接參與到比賽中，即時與選手的比賽環境互動。
換言之，5G、人工智能等科技與電子競技深度交融，進一步穩固互聯網技能＋娛樂＋體育的優勢，將招引和培育更多“電競人口”，突破現在的商業模式。疫情不會阻礙電競產業的深入發展，反而會激發新一輪需求與創新。在觀眾、玩家愈加擁抱數字技能、愈加註重線上娛樂體會的情況下，電競的想象空間會被進一步拉高。
隨着 5G 時代的到來、國際體育組織的認同加上國內政策的扶持，電競可以煥發出更大的商業價值，以良性發展生態來驅動產業發展。
